我(wo)們很多(duo)人談起小(xiao)米(mi)(mi)(mi)生(sheng)(sheng)態鏈旗下的(de)(de)產品(pin)時總是會(hui)說(shuo)：“啊，小(xiao)米(mi)(mi)(mi)又出了個啥啥啥！”包括我(wo)們有(you)調之前推(tui)(tui)薦過的(de)(de)很多(duo)文(wen)章里也將小(xiao)米(mi)(mi)(mi)生(sheng)(sheng)態鏈旗下的(de)(de)產品(pin)稱為“小(xiao)米(mi)(mi)(mi)推(tui)(tui)出的(de)(de)XXX”。實(shi)際上這樣(yang)的(de)(de)說(shuo)法是不(bu)太(tai)嚴謹的(de)(de)，事(shi)實(shi)上除了紅米(mi)(mi)(mi)、小(xiao)米(mi)(mi)(mi)電(dian)視及小(xiao)米(mi)(mi)(mi)路由、小(xiao)米(mi)(mi)(mi)電(dian)腦這四個個親兒子外，剩下的(de)(de)小(xiao)米(mi)(mi)(mi)生(sheng)(sheng)態鏈企業(ye)并(bing)不(bu)屬于小(xiao)米(mi)(mi)(mi)，那么(me)這些品(pin)牌(pai)究竟和小(xiao)米(mi)(mi)(mi)有(you)著(zhu)怎樣(yang)的(de)(de)關系吶？

小(xiao)米生(sheng)態(tai)鏈旗(qi)下的(de)(de)(de)公司的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)在中國(guo)互聯網生(sheng)態(tai)中算是獨樹一幟的(de)(de)(de)，生(sheng)態(tai)鏈旗(qi)下公司品(pin)牌(pai)并不是小(xiao)米的(de)(de)(de)子(zi)公司，而是由小(xiao)米投資獨立(li)運營的(de)(de)(de)企(qi)業。但這又不同(tong)(tong)于一般的(de)(de)(de)投資關(guan)系(xi)，這些企(qi)業認同(tong)(tong)小(xiao)米生(sheng)態(tai)鏈的(de)(de)(de)理念(nian)，認同(tong)(tong)小(xiao)米對(dui)于產(chan)品(pin)品(pin)質和設計的(de)(de)(de)要求，相對(dui)于老板和員(yuan)工，更(geng)像是對(dui)同(tong)(tong)樣(yang)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)理念(nian)認同(tong)(tong)的(de)(de)(de)同(tong)(tong)志。當(dang)然(ran)認同(tong)(tong)歸認同(tong)(tong)，能不能做到就(jiu)要單說了(le)。

這些公司在(zai)小(xiao)米統一的(de)(de)品(pin)質(zhi)把控下，借助小(xiao)米的(de)(de)供應商渠道(dao)和信用背書，在(zai)初創階段就(jiu)能用較低的(de)(de)成(cheng)本生產產品(pin) ，并借助小(xiao)米的(de)(de)渠道(dao)大量發售，使得小(xiao)米生態(tai)鏈旗下企業(ye)能夠通過較低的(de)(de)售價搶占市場。

其(qi)中不少生(sheng)態(tai)鏈下(xia)屬(shu)企業借助(zhu)生(sheng)態(tai)鏈得到了(le)發展，甚至(zhi)建(jian)立起了(le)獨立的(de)品牌和渠道(dao)。其(qi)中佼(jiao)佼(jiao)者如生(sheng)產了(le)曾經大(da)賣(mai)一時(shi)的(de)小米(mi)手環的(de)華米(mi)，不僅建(jian)立了(le)自有品牌AMAZFIT，更是(shi)先于小米(mi)于今年(nian)2月8日在紐(niu)交所(suo)掛牌上市。

另外不(bu)得不(bu)提一點(dian)就是(shi)(shi)米(mi)(mi)家(jia)這個系(xi)列，這個系(xi)列雖然也(ye)是(shi)(shi)小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)的(de)“親兒子(zi)”但是(shi)(shi)產(chan)品(pin)(pin)卻依然是(shi)(shi)來(lai)自(zi)(zi)各個生(sheng)態鏈企業(ye)，比如說米(mi)(mi)家(jia)掃地機(ji)器人就來(lai)自(zi)(zi)生(sheng)態鏈旗(qi)下的(de)石(shi)頭(tou)科技(ji)；空氣(qi)凈化器來(lai)自(zi)(zi)智米(mi)(mi)。作為打(da)著小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)商標的(de)系(xi)列，相對于生(sheng)態鏈旗(qi)下其他產(chan)品(pin)(pin)被(bei)小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)覬覦著更(geng)(geng)多(duo)的(de)期望(wang)，是(shi)(shi)米(mi)(mi)家(jia)打(da)開細分(fen)市(shi)場(chang)的(de)先頭(tou)軍(jun)，相對于后續米(mi)(mi)家(jia)生(sheng)態鏈旗(qi)下企業(ye)自(zi)(zi)有品(pin)(pin)牌推出(chu)的(de)產(chan)品(pin)(pin)，更(geng)(geng)為強調(diao)性價比，但相對的(de)專(zhuan)業(ye)性就會差(cha)一些(xie)了。

但是由于(yu)近些(xie)年來(lai)小(xiao)米生態(tai)鏈(lian)(lian)的(de)(de)快速(su)擴張，所覆蓋的(de)(de)產(chan)品領域越來(lai)越廣，小(xiao)米對(dui)于(yu)生態(tai)鏈(lian)(lian)旗下(xia)企業(ye)(ye)的(de)(de)品控管理(li)有些(xie)松弛(chi)。作為(wei)有較高(gao)自由度(du)的(de)(de)生態(tai)鏈(lian)(lian)下(xia)屬企業(ye)(ye)，時(shi)不(bu)時(shi)的(de)(de)會生產(chan)出一些(xie)莫名其妙、宣傳(chuan)奇葩的(de)(de)產(chan)品，還不(bu)時(shi)出現(xian)諸如外觀(guan)“借鑒”，夸大參數，品控隨(sui)緣的(de)(de)問題。這些(xie)生態(tai)鏈(lian)(lian)中出現(xian)的(de)(de)問題對(dui)于(yu)消費(fei)者而言毫無疑問的(de)(de)都是要小(xiao)米來(lai)背鍋的(de)(de)。

四虎亞洲一區:重慶音響工程的解決辦法嘛……對于小米生態鏈的產品，建議大家不要當吃螃蟹的人，等上市一段時間，該踩的雷都踩了，該改進的工藝都改進了，再考慮入手也不遲，畢竟小米還算是一家聽得進去用戶反饋的企業，做爛了還是會改的。