我們很(hen)多人談(tan)起小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)生態鏈旗下的(de)產(chan)品(pin)(pin)時總是會說：“啊，小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)又出了個啥啥啥！”包括我們有調之前推薦過的(de)很(hen)多文章里也將小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)生態鏈旗下的(de)產(chan)品(pin)(pin)稱為“小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)推出的(de)XXX”。實(shi)(shi)際上這樣的(de)說法是不(bu)太嚴謹(jin)的(de)，事實(shi)(shi)上除了紅米(mi)(mi)(mi)、小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)電(dian)視及小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)路由、小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)電(dian)腦這四(si)個個親兒子外，剩(sheng)下的(de)小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)生態鏈企業(ye)并(bing)不(bu)屬(shu)于小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)，那么這些品(pin)(pin)牌究竟和小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)有著(zhu)怎(zen)樣的(de)關系吶？

小米(mi)生(sheng)態(tai)(tai)鏈(lian)旗下的(de)(de)公司的(de)(de)關系(xi)在(zai)中(zhong)國(guo)互聯網生(sheng)態(tai)(tai)中(zhong)算是獨樹一幟的(de)(de)，生(sheng)態(tai)(tai)鏈(lian)旗下公司品牌(pai)并(bing)不是小米(mi)的(de)(de)子公司，而(er)是由小米(mi)投資(zi)獨立運營的(de)(de)企業(ye)。但(dan)這又不同(tong)于一般的(de)(de)投資(zi)關系(xi)，這些企業(ye)認(ren)同(tong)小米(mi)生(sheng)態(tai)(tai)鏈(lian)的(de)(de)理念(nian)，認(ren)同(tong)小米(mi)對于產(chan)品品質和設計(ji)的(de)(de)要求，相對于老板(ban)和員工，更(geng)像是對同(tong)樣(yang)的(de)(de)產(chan)品理念(nian)認(ren)同(tong)的(de)(de)同(tong)志。當然認(ren)同(tong)歸認(ren)同(tong)，能不能做到就要單說(shuo)了。

這(zhe)些公(gong)司在小(xiao)(xiao)米統一(yi)的品質把控(kong)下(xia)，借助小(xiao)(xiao)米的供應商渠道和信(xin)用背書，在初創階段就(jiu)能用較低的成(cheng)本(ben)生(sheng)產(chan)(chan)產(chan)(chan)品 ，并借助小(xiao)(xiao)米的渠道大(da)量(liang)發售，使得小(xiao)(xiao)米生(sheng)態(tai)鏈旗下(xia)企(qi)業能夠通過(guo)較低的售價搶占(zhan)市場。

其中(zhong)不(bu)少(shao)生態(tai)鏈下(xia)屬企業借助生態(tai)鏈得到了(le)發展(zhan)，甚至建立(li)起了(le)獨立(li)的品牌(pai)和渠道(dao)。其中(zhong)佼佼者如(ru)生產(chan)了(le)曾(ceng)經大賣一時的小米(mi)手環的華米(mi)，不(bu)僅建立(li)了(le)自有品牌(pai)AMAZFIT，更是先于小米(mi)于今年2月8日在紐交(jiao)所掛牌(pai)上市。

另外不得不提(ti)一點就是(shi)米家(jia)這個系列(lie)(lie)，這個系列(lie)(lie)雖(sui)然(ran)也是(shi)小米的(de)“親兒子(zi)”但是(shi)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)卻(que)依然(ran)是(shi)來(lai)自各個生態(tai)(tai)鏈(lian)企業，比如(ru)說米家(jia)掃地機器人就來(lai)自生態(tai)(tai)鏈(lian)旗下(xia)的(de)石頭科技；空(kong)氣(qi)凈化器來(lai)自智米。作(zuo)為(wei)打著小米商標的(de)系列(lie)(lie)，相(xiang)對于生態(tai)(tai)鏈(lian)旗下(xia)其(qi)他產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)被小米覬覦著更多(duo)的(de)期(qi)望，是(shi)米家(jia)打開細(xi)分市場(chang)的(de)先頭軍，相(xiang)對于后續米家(jia)生態(tai)(tai)鏈(lian)旗下(xia)企業自有品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)推出的(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，更為(wei)強(qiang)調性價比，但相(xiang)對的(de)專業性就會差一些(xie)了。

但是由于(yu)近(jin)些(xie)(xie)年(nian)來小(xiao)米(mi)生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)鏈的(de)(de)(de)快速擴張，所(suo)覆(fu)蓋的(de)(de)(de)產品領域越(yue)來越(yue)廣(guang)，小(xiao)米(mi)對于(yu)生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)鏈旗下企(qi)業的(de)(de)(de)品控(kong)(kong)管理(li)有些(xie)(xie)松弛(chi)。作為有較高自由度(du)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)鏈下屬企(qi)業，時(shi)不時(shi)的(de)(de)(de)會生(sheng)(sheng)(sheng)產出(chu)一些(xie)(xie)莫(mo)名其妙、宣傳(chuan)奇葩的(de)(de)(de)產品，還不時(shi)出(chu)現(xian)諸如外(wai)觀“借鑒”，夸大參數(shu)，品控(kong)(kong)隨緣的(de)(de)(de)問題。這些(xie)(xie)生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)鏈中出(chu)現(xian)的(de)(de)(de)問題對于(yu)消費者而言(yan)毫無疑(yi)問的(de)(de)(de)都是要小(xiao)米(mi)來背鍋的(de)(de)(de)。

四虎亞洲一區:重慶音響工程的解決辦法嘛……對于小米生態鏈的產品，建議大家不要當吃螃蟹的人，等上市一段時間，該踩的雷都踩了，該改進的工藝都改進了，再考慮入手也不遲，畢竟小米還算是一家聽得進去用戶反饋的企業，做爛了還是會改的。