我(wo)們很(hen)多(duo)(duo)人(ren)談(tan)起(qi)小(xiao)(xiao)米(mi)生(sheng)態鏈旗下的(de)(de)產品時總是會說：“啊，小(xiao)(xiao)米(mi)又出了個啥啥啥！”包括我(wo)們有調之前(qian)推(tui)薦(jian)過的(de)(de)很(hen)多(duo)(duo)文章里也將小(xiao)(xiao)米(mi)生(sheng)態鏈旗下的(de)(de)產品稱為“小(xiao)(xiao)米(mi)推(tui)出的(de)(de)XXX”。實際上(shang)這樣的(de)(de)說法是不太嚴謹的(de)(de)，事實上(shang)除(chu)了紅米(mi)、小(xiao)(xiao)米(mi)電(dian)視及小(xiao)(xiao)米(mi)路(lu)由、小(xiao)(xiao)米(mi)電(dian)腦這四個個親兒子外，剩下的(de)(de)小(xiao)(xiao)米(mi)生(sheng)態鏈企業并不屬于(yu)小(xiao)(xiao)米(mi)，那么(me)這些(xie)品牌究竟和小(xiao)(xiao)米(mi)有著怎樣的(de)(de)關系吶？

小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)生態鏈旗(qi)下的(de)(de)公(gong)司(si)的(de)(de)關系在中國互聯網(wang)生態中算是獨樹一幟的(de)(de)，生態鏈旗(qi)下公(gong)司(si)品(pin)牌并(bing)不(bu)是小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)的(de)(de)子(zi)公(gong)司(si)，而是由小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)投資(zi)獨立(li)運(yun)營的(de)(de)企業(ye)。但這(zhe)(zhe)又不(bu)同于一般(ban)的(de)(de)投資(zi)關系，這(zhe)(zhe)些企業(ye)認同小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)生態鏈的(de)(de)理念(nian)，認同小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)對于產品(pin)品(pin)質(zhi)和(he)設計的(de)(de)要(yao)求，相對于老板和(he)員工，更像是對同樣的(de)(de)產品(pin)理念(nian)認同的(de)(de)同志。當然認同歸認同，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)做(zuo)到就要(yao)單說(shuo)了。

這些公司在小(xiao)米(mi)統(tong)一的(de)品(pin)質把控下，借(jie)(jie)助小(xiao)米(mi)的(de)供應商渠道和信(xin)用(yong)背書，在初(chu)創階(jie)段就能(neng)(neng)用(yong)較(jiao)低的(de)成(cheng)本(ben)生產產品(pin) ，并借(jie)(jie)助小(xiao)米(mi)的(de)渠道大(da)量發售，使得小(xiao)米(mi)生態鏈旗下企業能(neng)(neng)夠通過較(jiao)低的(de)售價搶占市場。

其(qi)中不少生(sheng)態鏈下屬企業借助生(sheng)態鏈得到了發展，甚至建立起了獨立的品(pin)(pin)牌和渠(qu)道。其(qi)中佼佼者如生(sheng)產了曾經大賣一時(shi)的小米(mi)手環的華(hua)米(mi)，不僅建立了自有品(pin)(pin)牌AMAZFIT，更是先于(yu)小米(mi)于(yu)今年2月8日在紐交所掛牌上市(shi)。

另外(wai)不得(de)不提一點(dian)就(jiu)是(shi)(shi)米(mi)家這個系列(lie)，這個系列(lie)雖然也是(shi)(shi)小(xiao)米(mi)的(de)“親兒子”但(dan)是(shi)(shi)產品卻依(yi)然是(shi)(shi)來(lai)自(zi)各個生(sheng)態(tai)鏈(lian)企業，比如(ru)說米(mi)家掃地機器人就(jiu)來(lai)自(zi)生(sheng)態(tai)鏈(lian)旗下(xia)的(de)石頭科技；空氣凈化器來(lai)自(zi)智(zhi)米(mi)。作為打著小(xiao)米(mi)商標的(de)系列(lie)，相(xiang)對于生(sheng)態(tai)鏈(lian)旗下(xia)其他產品被(bei)小(xiao)米(mi)覬覦著更(geng)多的(de)期望，是(shi)(shi)米(mi)家打開細分市場的(de)先頭軍，相(xiang)對于后續米(mi)家生(sheng)態(tai)鏈(lian)旗下(xia)企業自(zi)有品牌(pai)推出的(de)產品，更(geng)為強調性(xing)(xing)價比，但(dan)相(xiang)對的(de)專業性(xing)(xing)就(jiu)會差(cha)一些了。

但是由于(yu)近些年來小米(mi)生(sheng)態(tai)(tai)鏈(lian)的(de)(de)快(kuai)速擴張，所覆蓋的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)領(ling)域越(yue)來越(yue)廣，小米(mi)對于(yu)生(sheng)態(tai)(tai)鏈(lian)旗下企業的(de)(de)品(pin)(pin)控管(guan)理(li)有(you)些松(song)弛。作為有(you)較高(gao)自由度(du)的(de)(de)生(sheng)態(tai)(tai)鏈(lian)下屬(shu)企業，時不時的(de)(de)會生(sheng)產(chan)出一些莫名其妙(miao)、宣傳(chuan)奇葩的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)，還(huan)不時出現(xian)諸如外觀“借鑒”，夸大參數，品(pin)(pin)控隨緣(yuan)的(de)(de)問(wen)(wen)題。這些生(sheng)態(tai)(tai)鏈(lian)中出現(xian)的(de)(de)問(wen)(wen)題對于(yu)消費者(zhe)而言毫無疑問(wen)(wen)的(de)(de)都是要小米(mi)來背(bei)鍋的(de)(de)。

四虎亞洲一區:重慶音響工程的解決辦法嘛……對于小米生態鏈的產品，建議大家不要當吃螃蟹的人，等上市一段時間，該踩的雷都踩了，該改進的工藝都改進了，再考慮入手也不遲，畢竟小米還算是一家聽得進去用戶反饋的企業，做爛了還是會改的。